ORGANIZATION AND CULTURE构造文明

参加龙湖构造文明
Mission
任务
善待你终身
Longfor for you forever
vision
愿景
01  What we do?
Space As A Service (Longfor SAAS)
Alive Space, Compelling Service
01我们要做什么?
空间即办事
有生命的空间,有温度的办事
02  What’s  customers experience?
Experiencing Peace of Mind and Pleasant Surprise in Every Longfor Space
02客户体验什么?
龙湖在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
03  How we deliver?
Attract and Develop the Right Talent
Effectively Deploy and Pioneer the AI Technology
Innovate For You Forever
03我们怎样做到?
聚集和生长最符合的人才
有用地使用最智能的技能,并成为在此范畴的前锋
为你连续创新
Value
代价观
企业家精力
贸易趋向洞察;创建竞争上风;推进实行;营建资源生态
诚信端正
信守答应;值得信任;诚信既要志愿、更要本领;低权利间隔;底线头脑和准绳头脑
拥抱变革
积极的不满;寻求杰出;连续生长自我;连续创新
共生共赢
寻求双赢或多赢形式;让长处相干方为目的深度卷入;资助客户、员工、同伴乐成;
团队配合确认目的、分管困难、庆贺成功

What Longfor is For龙湖倡导的员工举动

·外部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其本身愿被称谓的称呼)。
·对员工高尺度严要求,资助员工成为有不学无术的中产阶层。
·员工明白表达本身的职业生长兴味及目的,对本身的生长卖力。
·举行针对小我私家的绩效评价,并坦诚与被评价人相同。
·高层向导与年老员工多打仗,相识复活代员工的特点。
·对新员工,尤其是应届结业的新员工,在入职初期要有特别眷注。
·员工随时可在外部员工论坛上自在发言、匿名发言。
·承认员工的地区机动性,在报答上向经过地区机动为公司做出了孝敬的职员有所倾斜。
·在跨地区、跨业务板块、跨职能变更员工时征求员工志愿,不逼迫员工变更。
·把生长别人看成权衡办理职员绩效的以及提升任用的紧张考量。                

What Longfor is Against龙湖阻挡的员工举动

·给任何向导设置专职的秘书、助理(龙湖也没有秘书、助理这两个职位称号)
·上级给下级提包、开车门、扶电梯、颔首弯腰、送礼、请用饭。
·“请XX总/首长做紧张发言/指示”如许的说法,“阅”、“拟赞同,转XX阅”如许的用语。
·“如今的年老人不可”的论调。
·只针对团队做绩效评价而不合错误小我私家举行评价。
·逾越了一样平常意义上的谦善要求,要求员工“夹着尾巴做人”。
·使用虚高的职务称号(如地区总裁助理等)来明升暗降。
·不克不及协作的“精英”,只会讲步伐的所谓“职业”。
·妻子在产房,本身还在事情岗亭上。
·向导不放工,部属就不敢放工。